武汉电缆桥架厂要做好物料管理工作，需要从以下几个方面进行考虑和实施。

1. 建立完善的物料管理流程

建立一套科学的物料管理流程是做好物料管理工作的基础。该流程应包括物料采购、入库、存储、领用、发放、盘点、报废等各个环节。每个环节都应有相应的标准操作规程，并且要与其他相关部门协调配合，确保物料管理的运转。

2. 优化供应链管理

供应链管理是物料管理的重要环节。与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和质量可靠是关键。同时，要根据需求制定合理的采购计划，避免物料过剩或短缺的情况发生。此外，可以考虑与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同开展物料资源共享和风险分担。

3. 实施有效的库存管理

库存管理是物料管理的核心任务之一。要合理控制库存水平，既不能过高造成资金浪费，也不能过低导致生产中断。可以采用合理的库存策略，如经济订购量（EOQ）法、ABC分类法等，进行库存管理。此外，定期进行库存盘点，及时发现和处理异常情况，确保库存准确性。

4. 引入信息化系统支持

引入信息化系统对物料管理工作具有重要意义。通过物料管理系统，可实现物料数据的集中管理、自动化的物料跟踪和预警功能，提高物料管理的准确性和效率。此外，还可以统计分析物料使用情况，为后续的采购计划和库存管理提供依据。

5. 加强物料质量管理

物料质量直接关系到产品质量和企业形象。要加强对入库物料的质量检查，建立严格的验收标准和程序。对于有质量问题的物料，要及时追溯和处理，并与供应商进行有效的沟通和整改。此外，要定期对库存物料进行质量抽检，确保库存物料的质量符合要求。

6. 做好物料安全管理

部分物料可能具有一定的危险性，要重视物料安全管理工作。制定相应的安全操作规程和防护措施，进行员工的安全培训和意识教育。同时，对于有毒、易燃、易爆等物料，要严格按照相关法规要求进行储存、运输和处理，确保生产过程中的安全。